互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)，看似虛擬，但其直接服務于制造業(yè)，也是實體經(jīng)濟的一部分。把制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營困難的板子打在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟身上，認為抑制了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展就能換來制造業(yè)的生機，恐怕這是一個錯誤的認為吧！

    現(xiàn)如今很多人認為電商沖擊了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仔細分析，電商沖擊并在一定程度上替代的是傳統(tǒng)的流通產(chǎn)業(yè)，并不是制造業(yè)。電商改變了傳統(tǒng)的商品流通渠道、縮短了商品產(chǎn)銷鏈條，對于制造業(yè)企業(yè)來說，可能需要調(diào)整運營以適應新的銷售模式，但本質(zhì)上并不會抑制產(chǎn)品的銷售。相反，互聯(lián)網(wǎng)的融入，拉近了制造企業(yè)和終端用戶的距離，既有利于降低流通成本，又可以通過更加精準的信息匹配來減少庫存、釋放需求。不少制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)從中嘗到甜頭：通過互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品直銷，一些企業(yè)營銷成本大幅降低；借助互聯(lián)網(wǎng)開啟私人訂制，一些企業(yè)拓展了發(fā)展新空間。

    實體經(jīng)濟特別是其中的制造業(yè)，往往投入成本較高、產(chǎn)出周期偏長、利潤空間有限，的確需要得到更多的重視和支持。而防范資金“脫實向虛”，關鍵是提升實體經(jīng)濟回報率。做到這一點，說到底要靠加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，切實降成本，加快轉(zhuǎn)型升級，提高競爭力，保持實體經(jīng)濟的長久活力。一些互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)在發(fā)展初期，存在粗放經(jīng)營、不尊重知識產(chǎn)權(quán)、假冒偽劣等狀況，需要企業(yè)自身和監(jiān)管方從嚴治理。但是，倘若把制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營困難的板子打在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟身上，認為抑制了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展就能換來制造業(yè)的生機，恐怕是“劃錯了”。

　　互聯(lián)網(wǎng)的融入是大勢所趨。對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來說，順勢而為才是佳選擇。事實上，“互聯(lián)網(wǎng)+”不單能使傳統(tǒng)制造企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣得更好，更有助于把這些產(chǎn)品做得更好?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，能夠提高生產(chǎn)制造的自動化、信息化水平，繼而提升技術(shù)水平和精準程度，一些過去達不到、做不好的工藝有可能實現(xiàn)。傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟，變對立為融合，獲得的不只是改變，往往是提升。